今年以来,川煤集团达竹柏林煤矿以成本控制为核心,全面实施精细化管理,确保企业经济效益的稳步提高。

近日,川煤集团达竹柏林煤矿面对当前形势和任务挑战,打出一系列组合拳,转变干部思想作风、工作作风,为该矿顺利推进各项工作提供了坚强的思想政治保障。

为全面贯彻落实天业集团2018年意识形态暨宣传思想工作会议精神,10月24日下午,天业电石产业组织召开通讯员新闻写作学习交流分享会,旨在进一步提升基层通讯员的新闻写作水平,推动企业文化建设迈上新台阶。来自产业各单位的10余名政工干部、兼职团支部书记、通讯员参加了学习交流分享会。

该矿进一步优化人力资源配置,规范劳动用工制度,将职工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等指标进行挂钩。严格执行伤病假审批制度,严格执行入井人员的考勤。通过绩效量化考核,杜绝各用工单位出工不出力现象,不断提高劳动生产率,降低人工成本;从安全生产标准化入手,彻底消除人的不安全因素和物的不安全状态为目标。经常性地组织矿内安全生产标准化检查,做到隐患排查定期化、检修检查制度化、安全培训正常化、技术管理和岗位作业标准化,努力降低工伤费用的投入;在生产管理上实施“三优”工程:即优化人员、优化生产时间、优化现场管理,完善各个主要工种管理制度,制定详细的生产考核细则。本着“技术与经济结合,生产与经营并重”的原则,从技术经济领域开辟降低成本的新途径;对每项工程做到有计划、有设计、有规程、有标准、有考核、有验收,严格按设计施工,按标准施工,干标准活、精品活。积极探索支护工艺,杜绝二次支护,减少重复投入;严把机电设备管理关,把好设备维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关,及时整改现场事故隐患,加大设备检修力度和保养力度,不断降低设备的机械事故,为稳产、高产保驾护航;通过细化实施全面预算管理,加大超预算材料的结算价格,加强班组核算,开展回收复用、修旧利废,压缩非生产性支出等途径,消除管理过程中的跑、冒、滴、漏现象,实现企业成本的最小化。(何永兴)

打出思想教育拳,筑牢思想防线。该矿进一步加强干部思想作风教育,把作风建设与生产目标考核、安全工作目标考核、绩效党务目标考核等工作有机结合,通过开展集中学习、自查自纠活动,解决干部在思想作风、组织作风、纪律作风等方面存在的突出问题,检查覆盖率和隐患整改率达100%,实现了人岗责规范统一,促进干部作风的转变。

学习交流过程中,大家通过阅读人民日报、兵团日报、石河子日报等党报党刊和主流微信平台,紧紧围绕新闻的六大要素,就写作技巧和手法展开研讨。并结合企业工作纪实、会议、活动等新闻写作,对照主流媒体刊登的文章进行对比、分析、归纳,查找自身在写作过程中存在的问题。

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